Program Kongresu

Program Kongresu

W ramach POLMAINTENANCE 2012 szczegółowo omówimy następujące tematy:

Studium przypadku nr 1	Zarządzanie utrzymaniem ruchu – strategie oraz narzędzia rentownej polityki działów UR
• Audyt systemu UR czyli na jakim poziomie jest nasze utrzymanie ruchu i zarządzanie majątkiem technicznym. Sprawdzone rekomendacje jak krok po kroku przygotować przegląd działu UR? • Współpraca produkcji i utrzymania ruchu – katalog najlepszych i sprawdzonych sposobów skutecznej polityki współpracy. Rzeczywiste case studies. • Wskaźniki KPI w służbie UR – budowa systemu mierzenia efektywności opartego o wskaźniki. • Kompetencje menedżera technicznego – co może wyróżniać menedżerów technicznych oraz jak „zdobyć” tych najlepszych i najbardziej doświadczonych na rynku ? • Zarządzanie serwisami i outsourcingiem UR – najlepsze praktyki i przykłady, które pozwolą racjonalnie gospodarować budżetem oraz zadaniami kooperantów.
Studium przypadku nr 2	Budżet w Maintenance
• Strategie w UR – jak ukierunkować funkcjonowanie działu UR aby zracjonalizować wykorzystanie zasobów techniczno – ekonomicznych? • Optymalizacja kosztów utrzymania parku maszynowego, czyli jakie narzędzia wykorzystać do skutecznego zarządzania środkami trwałymi. • Energochłonność procesów produkcyjnych – monitoring zużycia mediów sposobem na realne ograniczenie strat energii oraz kosztów utrzymania działu • Dopasowanie struktur utrzymania ruchu do działania w kryzysie – katalog konkretnych rekomendacji oraz zaleceń. • Racjonalizacja działań utrzymania ruchu – czy model organizacji działów UR z wykorzystaniem outsourcingu usprawnienia funkcjonowania działu oraz daje pożądane oszczędności?
Studium przypadku nr 3	Zarządzanie ludźmi
• Sposoby skutecznej motywacji pracowników działów utrzymania ruchu – najnowsze trendy oraz strategie zarządzania zespołem w sytuacji dużej niepewności gospodarczej oraz wyśrubowanych normach pracy. • Zarządzanie wiedzą i kompetencjami w strukturach inżynierskich – jak „wyedukować” pracownika aby jego wiedza przekładała się na konkretne zyski dla organizacji? • W jaki sposób obniżyć koszty działalności oraz uelastycznić gospodarowanie czasem pracy pracowników przy jednoczesnym zachowaniu miejsc pracy
Studium przypadku nr 4	Planowanie w UR – przeglądy, naprawy planowe, remonty
• Planowanie przestojów remontowych – najlepsze praktyki „Shutdown Planning” w ujęciu fazowym „Pre - shutdown”, „Zamknięcie” oraz „Post Shutdown” • Potrzeby produkcji a strategie utrzymania ruchu – wysoka wydajność vs. utrzymanie maszyn w warunkach ciągłego systemu pracy. Najlepsze praktyki planowania gospodarki prewencyjnej ukierunkowanej na ograniczenie strat generowanych przez przestoje w produkcji. • Przeglądy oraz remonty maszyn – jak zaplanować sprawnie funkcjonujący oraz efektywny system, aby nie zaburzać taktu produkcji oraz nie generować strat? • Trendy rozwoju utrzymania ruchu maszyn i urządzeń – co zrobić, kiedy gospodarka prewencyjna osiąga zbyt wysoką cenę? • Zadanie pod specjalnym nadzorem czyli jak bezpiecznie zaplanować i przeprowadzić remont w strefach zagrożenia – procedury vs. praktyka inżynierska?
Studium przypadku nr 5	Optymalizacja utrzymania ruchu
• Eliminacja strat i marnotrawstwa poprzez mapowanie strumienia wartości jako sposób na świadome sterowanie procesami. Analiza konkretnych profitów i możliwości optymalizacji procesów dla przedsiębiorstwa • Strategia Lean Management w UR – czy strategia ograniczania marnotrawstwa w działach utrzymania ruchu to coś nowego czy zapomnianego? • Skracanie procesu przezbrajania maszyn z wykorzystaniem metody SMED – studia przypadków i wpływ SMED na racjonalizację działań inżynierów utrzymania ruchu
Wieczorny Bankiet	Niepowtarzalna okazja do tego, abyś w miłej i luźnej atmosferze porozmawiał o własnych osiągnięciach, wymienił się kontaktami i nawiązał przyszłościowe kontakty biznesowe